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沖刺四季度，決勝全年度。10月22日，瀏發(fā)集團召開2025年四季度工作安排部署會議。

會議對三季度工作進行分析點評，對四季度工作進行安排部署，要求全體干部職工錨定目標、聚焦重點、全力沖刺，奮力交出全年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷!

表彰先進 奮勇爭先

三季度，集團上下凝心聚力、真抓實干，取得了亮眼的經(jīng)營業(yè)績、扎實的攻堅成果，同時也涌現(xiàn)了一批先進典型。其中，葛恒超、宋明、李世君、易曉璐、黎逸源、胡丹等6名同志獲評2025年三季度“工作標兵”。他們來自紀檢監(jiān)察、渣土運輸、融資管理、項目招投標、工程建設、接待服務等多個領域，生動展現(xiàn)了實干爭先、擔當作為的瀏發(fā)風采。

三季度“工作標兵”：葛恒超、宋明、李世君、易曉璐、黎逸源、胡丹(從左至右)

會議對6名工作標兵進行了表彰，工程管理部、瀏發(fā)教育、株樹橋城市運營公司依次上臺作典型發(fā)言。會議號召全體干部職工以標兵為榜樣、向優(yōu)秀看齊，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

總結三季度 部署四季度

會上，瀏發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理熊瑋對三季度經(jīng)營運行情況進行分析點評，并對四季度工作進行安排部署。

熊瑋表示，三季度核心業(yè)務取得重大突破，各項任務推進勢頭良好：經(jīng)營指標實現(xiàn)突破，土地出讓收入達5.1億元，土地指標交易、爭融資、多元經(jīng)營等成效顯著;運營板塊多線并進，株樹橋城市運營公司完成管理體系認證，恒遠公司取得房地產(chǎn)二級開發(fā)資質(zhì)，永陽路及南泥灣加油站、市民之家“滿電小屋”“兩電”充電樁等一批經(jīng)營業(yè)態(tài)建成運營，兩場“瀏花之夜”周末焰火秀成功舉辦，“兩館兩鎮(zhèn)”融合發(fā)展等項目取得階段性成果;重點項目建設保障有力，觀禮臺交通樞紐項目、長瀏快線集里站站場配套項目、長贛高鐵瀏陽站、瀏陽河城區(qū)段文旅、片區(qū)開發(fā)配套等項目建設強力推進;要素保障能力持續(xù)增強，財務融資、資產(chǎn)管理、征地拆遷、用地報批有力有序，筑牢公司平穩(wěn)健康發(fā)展安全防線。

熊瑋表示，四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標的關鍵時期，也是謀劃來年工作的重要窗口，必須全力以赴抓收官、謀開局，要緊盯片區(qū)開發(fā)、項目建設、資產(chǎn)盤活、收入組織、文旅融合等重點工作：緊盯目標抓主營收入，全力促成原供銷社地塊等一批地塊掛牌出讓，做好麻紡廠、老人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地塊招商工作以及土地指標收入;聚焦重點促項目建設，加速推進天空劇院、道吾山、瀏陽河城區(qū)段文旅等一批重點項目建設;對標對表拓經(jīng)營收入，全面完成對外投資、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、油站、充電站等經(jīng)營任務;創(chuàng)新思維優(yōu)化經(jīng)營賽道，把控投資主導權，推動“焰火經(jīng)濟、低空經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟”高質(zhì)高效開發(fā);嚴守底線強化風險防控，分類管控投資項目防控經(jīng)營風險，穩(wěn)妥化解個案風險，持續(xù)推進退平臺工作，優(yōu)化融資結構，降低融資成本。

會上，瀏發(fā)集團黨委書記、董事長張伯鋒對前三季度所取得的成績以及涌現(xiàn)的先進典型表示充分肯定，要求全體員工以榜樣為引領，加壓奮進、全力攻堅，確保圓滿完成全面目標任務。

針對四季度工作，張伯鋒強調(diào)：

客觀研判，鞏固好態(tài)勢、把握新形勢。在全體職工的共同努力下，公司片區(qū)開發(fā)、項目建設、多元經(jīng)營、風險防控等方面取得全新進展，整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好局面，經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長、民生實事扎實推進、干事氛圍團結奮進，獲市委、市政府高度認可。但同時，部分經(jīng)營任務以及重點項目推進仍存在差距，還面臨市場環(huán)境諸多困難與挑戰(zhàn)。瀏發(fā)集團要持續(xù)扛牢肩負的政治責任、經(jīng)濟責任，切實發(fā)揮國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。

全力沖刺，奮戰(zhàn)四季度、決勝全年度。抓實八個“聚焦”，確保打贏四季度定全年、保全局的收官之戰(zhàn)：聚焦經(jīng)營收入，牢樹經(jīng)營思維，狠抓土地出讓、土地指標、凈礦出讓、多元經(jīng)營等收入，科學謀劃爭資爭項;聚焦項目建設，倒排節(jié)點、攻堅克難，推動天空劇院配套、道吾山、瀏陽河城區(qū)段等重點項目建設提速提質(zhì);聚焦要素保障，強化成本意識，有力有序做好土地報批、征地征拆、項目前期及成本控制;聚焦風險防控，加快隱債化解步伐、壯大產(chǎn)業(yè)類平臺，盤活閑置資產(chǎn)，守牢資金安全底線;聚焦遺留問題化解，積極穩(wěn)妥推動歷史遺留問題處理;聚焦投資項目投后監(jiān)管，切實提升投資效益;聚焦交辦任務落實，確保各項指令執(zhí)行到位、不打折扣;聚焦安全生產(chǎn)，深化隱患排查整治，嚴格痕跡管理，堅決守牢發(fā)展底線。

狠抓落實、干出新氣象，打開新局面。全體人員務必講團結、求同存異，以“一盤棋”思想凝聚合力，共同開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面;務必不扯皮、協(xié)同落實，確保各項決策部署落實落細;務必強壓力、堅決兌現(xiàn)，實行“清單化”管理，層層傳導壓力;務必提能力、薪崗相適，注重人才引進與培養(yǎng)、推動薪酬體系改革;務必守底線、嚴守紀律，珍惜崗位、敬畏規(guī)矩，自覺筑牢拒腐防變思想防線。

會議由瀏發(fā)集團黨委副書記、副總經(jīng)理瞿偉主持，集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席劉鍍通報了三季度工作任務落實督查情況及相關工作情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉國雄宣讀2025年三季度“工作標兵”表彰文件。集團領導班子及高管，公司全體員工參加會議。